Page 611 - Livro - Economia Azul

negativas marcantes no território, como . Pesquisas do meio marinho, a produção mobilizados pesquisadores com diferentes metodologia replicável que sirva de base
mencionado nos parágrafos anteriores. Já e integração de informação e de geração formações para sistematizar uma escolha para avaliar e propor atividades econômi-
a Economia Azul se diz sustentável, com de novos conhecimentos; de modelo de negócios que contemple for- cas para a Zona Costeira que tenha interface
aportes de novos negócios e inovação, mais mas de arranjos produtivos locais específi- com a Política Nacional de Ordenamento Ter-
alinhada às necessidades do século XXI. Po- . Aumento do investimento empresarial cos para cada uma das Zonas Costeiras e ritorial (PNOT), o Plano Nacional de Geren-
de-se definir esta Economia Azul como uma em atividades da economia do mar. suas regiões oceânicas adjacentes. ciamento Costeiro (PNGC), o Planejamento
“economia do mar sustentável, resultante A Economia Azul, na qual setores eco- O conceito de design deixa de conce- Espacial Marinho (PEM) e ao Plano Setorial
do equilíbrio entre a atividade econômica e nômicos já consolidados estão sendo trans- ber somente produtos e passa a incluir para os Recursos do Mar (PSRM – CIRM).
a capacidade a longo prazo dos ecossistemas formados em um crescente alinhamento processos, sistemas e organizações, assu- O Design de Negócios Azuis (DNA) de-
oceânicos para suportar atividades que não potencial futuro, desenvolve-se na União mindo uma posição estratégica que auxi- verá ser atrelado ao conceito da Especializa-
afetem os serviços prestados por esses ecos- Europeia através das atividades de aquicul- lia na tomada de decisão de empreende- ção Inteligente, cuja estrutura se dá numa
sistemas, permanecendo, assim, resilientes tura, do turismo costeiro, da biotecnologia dores (NICOLETTI; SCALETSK; FRANZATO, seleção de atividades consideradas estraté-
e saudáveis” (ECONOMIA AZUL, s/d). Cabe marinha, da energia renovável oceânica. 2018). O design estratégico de negócios gicas para o desenvolvimento e a mudança
destacar que a Economia Azul necessita en- Esta é uma importante visão da Comuni- é uma metodologia de administração, ges- da estrutura social de uma região (PINTO
frentar um conjunto de desafios e oportuni- dade Europeia, que traz novos designs de tão e governança, que mantém seu foco na et al., 2019). Refere-se à estruturação so-
dades relevantes, conforme destaca o Fórum negócios para os ambientes costeiros e ma- sustentabilidade, promovendo o bem-estar cioeconômica de uma região buscando
Desafios do Mar 2030, Fórum Oceano/PWC rítimos, um conceito ainda emergente para entre os atores, stakeholders e investidores alcançar uma rede de domínio científico,
(FÓRUM OCEANO, s/d), são eles: muitos países, mas tem grande potencial diretos ou indiretos na interface das ativida- tecnológicos e de inovação, destacando-se
para valor econômico e criação de empre-
. Descarbonização e transição energética, gos, bem como para valoração dos serviços des e tarefas do negócio como um todo. O das demais para o desenvolvimento. Essa
que afeta evidentemente todos os setores ecossistêmicos. A economia do mar mun- design estratégico é capaz de considerar to- rede tem o papel de catalisar esses domí-
da economia do Mar e especialmente os dial foi avaliada de forma conservadora em dos os aspectos no desenvolvimento de um nios para uma mudança estrutural de uma
setores das indústrias navais, dos trans- cerca de US$ 1,5 trilhão por ano em 2010 modelo de negócio, contemplando as rela- região. O modelo pressupõe a participação
portes marítimos e das energias renová- (equivalente a 2,5% do PIB) pela OCDE ções entre organização, mercado e usuários, de instituições de ensino e pesquisa, em-
veis marinhas; bem como desenvolvimento de produto, presas, governo e sociedade, cuja partici-
(2016). Segundo a Comissão Europeia geração de valor, devendo estar conectado pação na gestão é fundamental. Para que
. Circularidade da economia, no sentido (2021), se a economia azul global fosse um ao território onde é desenvolvido (NICOLET- o modelo seja bem-sucedido, é necessário
da transformação de modelos lineares de país, seria a sétima maior do mundo, e o TI; SCALETSKY; FRANZATO, 2018). que a região consiga definir três fatores:
produção para modelos circulares, desafio oceano, como entidade econômica, seria O Design de Negócios Azuis (DNA) tem visão sobre o futuro desejável; estabelecer
que é transversal a todos os setores e espe- membro do G7, assegurando 4,5 milhões sua matriz no design estratégico, contudo, um elenco de prioridades e implementar as
cialmente ao setor pesqueiro (conservação de postos de trabalho diretos com o cresci- está atrelado aos ODS (Objetivos do De- ações mais adequadas.
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e transformação) e das indústrias navais; mento de setores inovadores, como: ener- senvolvimento Sustentável), principalmente
gia marítima renovável; bioeconomia azul;
. Transição digital, desafio transversal a to- biotecnologia e dessalinização (COMISSÃO aos que têm grande aderência aos temas li- 3.1. Metodologia para aplicação do
design
gados às zonas costeiras e regiões oceânicas
dos os setores, estabelecidos e emergentes; EUROPEIA, 2021).
adjacentes, eliminação da pobreza e gera-
ção de renda. Sua definição é a proposição O Design de Negócios Azuis possui sua
3. Design de Negócios Azuis (DNA) de um conjunto de atividades econômicas origem em Barros (2007) e contém 4 (qua-
viáveis e emancipadoras, para os diversos tro) fases na sua execução, possuindo um
A dificuldade da gestão integrada dos fragilidades econômicas das relações entre espaços marinhos e costeiros, através caráter interdisciplinar através de um diálo-
espaços costeiros tem como base a dificul- os sistemas continental e oceânico adjacen- de um design de negócios inovador e go de saberes entre os diversos atores: aca-
dade dos órgãos governamentais, em suas tes, o que causam múltiplos conflitos sobre instigante, observando características dêmicos, governamentais e da sociedade
diferentes escalas, de articular, sistema- as dimensões econômicas, sociais, ambien- locais, o papel da política, inovação e o civil em um contexto de grupo focal. A me-
tizar e gerenciar informações que permi- tais e políticas nas estratégias nacionais meio ambiente, voltado, principalmente, todologia parte da análise histórico-espacial,
tam o conhecimento das potencialidades e de desenvolvimento. Sendo assim, foram para geração de emprego e renda. Uma considerando seus usos e conflitos de modo

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