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3. Cenário Internacional                                                                                        (i) assumir a liderança das novas áreas de   portes marítimos, bem como com todas as
                                                                                                                               excelência que surgirão na indústria;  (ii)   indústrias e setores correlacionados. Um
                                                                                                                               melhoria contínua do ambiente regulatório   forte alinhamento entre os setores público
                 Além das citadas iniciativas destacadas   internacionais relacionados com transporte                          favorável à inovação e à qualidade;      e privado, bem como entre a academia e a
               no cenário nacional, há de se observar   marítimo, fazem parte deste sistema marí-                                                                       indústria, estão na base deste sucesso, que
               também se esse é um movimento singular   timo de Cingapura, o que representa um                                    Cingapura continua na sua agenda de   já ultrapassou os 37 milhões de TEUs, movi-
               brasileiro. Em verdade, essa já é uma rea-  enorme crescimento face às cerca de 20                              inovação internacional na economia marí-  mentados em porto (UNCTAD, [2022])(PSA
               lidade há muito vivenciada em vários ou-  entidades que existiam há 20 anos atrás. De                           tima,  particularmente  nos portos  e trans-  Singapore, [2022]).
               tros países. Assim, pretende-se agregar, a   acordo com o mesmo relatório, que prevê
               seguir, exemplos internacionais de arranjos   redução do comércio internacional e acele-
               múltiplos que nasceram e florescem com o   ração da inovação e de novas tecnologias
               propósito de alavancar a economia e o de-  disruptivas, uma nova visão da estratégia                                     Gráfico 1. Carga em contentores (containers) movimentada
               senvolvimento relacionado com o mar.     marítima de Cingapura estará assente em:                                                  no porto de Cingapura (milhões de TEUs)

               Cingapura                                . Desenvolver o cluster marítimo através                                         Carga em contentores (containers) movimentada no porto de Cingapura
                                                        de: (i) aumentar o número de entidades de                                                              (milhões de TEUs)
                 Desde sempre Cingapura teve uma        transporte marítimo; (ii) captar maior quo-                             40
               forte relação com o mar e com o comér-   ta de mercado no transporte marítimo; (iii)
               cio marítimo. Sendo um secular ponto de   reforçar a indústria de seguros marítimos                              35
               encontro entre mercadores e marinheiros,   e a arbitragem; (iv) expandir as fontes de
               logo após a sua formação como país in-   financiamento; (v) continuar a desenvolver                              30
               dependente, na década de 60 do século    o porto marítimo.                                                       25
               XX, Cingapura considerou como prioritário  . Fortalecer o efeito conexões e network
               desenvolver uma forte estratégia de cres-  através de: (i) promover as atividades do clus-                       20
               cimento e de desenvolvimento através da   ter dentro de Cingapura; (ii) criar conexões
               economia marítima.                       entre a indústria marítima e outras indústrias                          15
                 O seu porto marítimo, um dos maiores   da economia de Cingapura; (iv) fortalecer as                            10
               portos do mundo, tem sido o epicentro de   conexões do cluster marítimo de Cingapura
               toda a estratégia marítima do presente e do   com outros clusters a nível internacional.                          5
               futuro de Cingapura. Atualmente, Cinga- . Desenvolver um ecossistema de inova-
               pura é um dos maiores centros marítimos   ção marítima vibrante e promover a digita-                              0  2010   2011  2012  2013  2014  2015  2016   2017  2018  2019  2020  2021
               do mundo, devido à sua excelente localiza-  lização através de: (i) reforçar o investimen-
               ção geográfica, nas principais rotas de co-  to articulado entre o setor público e o setor
               mércio intercontinental.  As suas sofistica-  privado; (ii) alavancar big data, internet of
               das infraestruturas, as suas leis adaptadas   things e intelligence systems.
               à realidade do mundo dos negócios e a sua  . Desenvolver uma força de trabalho com
               capacidade de estar permanentemente a    competências múltiplas e que pensa a nível
               aprimorar a sua estratégia, adaptando-a à   global, através de: (i) fortalecer a qualidade                                                     (milhões de TEUs)
               evolução dos tempos, reforça essa sua po-  da formação e treino marítimo; (ii) continu-
               sição de liderança a nível global.       ar a sofisticar os standards de profissiona-                            2010   2011   2012   2013   2014   2015   2016   2017   2018   2019   2020   2021
                 De acordo com o relatório de Cinga-    lismo na indústria; (iii) promover o perfil da                          29,1    30,6    32,3    33,3    34,6    31,7    31,6    33,6    37,3    37,1    36,8    37,1
               pura International Maritime Centre 2030   indústria marítima para atrair talento.
               (International Maritime Center, [2017]),  . Estabelecer Cingapura como o standard                                                                                   Fonte:UNCTAD; PSA Singapore (2022)
               hoje em dia, mais de 140 grandes grupos   global da indústria marítima, através de:



     350   ECONOMIA AZUL                                                                                                                                                            Os Arranjos Inovadores da Economia do Mar  351
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