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CAPÍTULO 5 - AÇÕES ESTRATÉGICAS NAVAIS

5.1 - INTRODUÇÃO Viabilidade Orçamentária, que considere a gestão
do ciclo de vida e todos os custos operacionais e
Os Objetivos Navais (OBNAV), estabelecidos de manutenções decorrentes.
na Política Naval, representam “o que” deve ser
feito para alcançar a Visão de Futuro da Marinha b) a pelo menos dois dos seguintes critérios de
do Brasil. Para isso, as Estratégias Navais (EN) impacto estratégico para a Força, consoante o
estabelecem “como” devem ser executados os escopo do projeto:
OBNAV, norteando de que forma as capacidades
da MB serão preservadas, aperfeiçoadas, obtidas 1. Ser transversal, envolvendo dois ou mais
ou desenvolvidas em curto prazo, ou seja, em um setores da MB;
espaço temporal de quatro anos.
2. Representar uma inovação para a Força, em
As Ações Estratégicas Navais (AEN) são as termos de produtos ou melhoria de processos
ações concretas e adequadas à realidade do e serviços, que, ao ser concretizada, represente
País em diversos aspectos, com destaque para seu aprimoramento;
o orçamentário, tecnológico, de disponibilidade
de matéria-prima e capacitação. Consistem 3. Ampliar a mentalidade marítima e melhorar a
no detalhamento das EN e, a partir delas, são imagem da MB, por produzir resultados para a
derivados os Planos de Ação. Representam os sociedade; e
caminhos que deverão ser seguidos pela MB,
no mais alto nível, para que sejam atingidos 4. Incrementar a capacidade operacional da MB.
os OBNAV. As AEN, assim como suas ações
decorrentes, devem estar orientadas para o Os Objetivos, as Estratégias e as Ações
cumprimento da Missão da MB e pautadas na Estratégicas precisam ser acompanhados por
Visão de Futuro da MB. meio de Indicadores de Desempenho adequados e
os recursos de investimento da Instituição deverão
Assim, as AEN descritas no presente capítulo ser distribuídos pelas Ações Estratégicas .
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deverão ser refletidas nos diversos Planos
de Direção Setorial (PDS) como Objetivos de Para a viabilização de um planejamento
Direção Setorial, nos quais serão traduzidas em estratégico, um Sistema de Medição de
ações decorrentes. Importa salientar que as AEN Desempenho Organizacional é fundamental para
deverão constar do PPA, para que sejam obtidos os a fase da gestão. Este mecanismo é formado
recursos necessários para suas implementações. por um conjunto de índices e indicadores
estruturados, que visam à coleta, à descrição
Tendo como objetivo a consecução dos OBNAV e e à representação de dados voltados para
da Visão da MB, uma AEN deverá atender: a geração de informações, acompanhando
tanto a eficiência (esforço) quanto a eficácia
a) aos seguintes critérios obrigatórios: e a efetividade (resultado) dos Objetivos,
Estratégias e Ações Estratégicas.
1. Ter as características de um Programa e/ou um
Projeto, possuindo data para seu término, indicadores A responsabilidade pelo fornecimento de dados
de desempenho e custos definidos em todas as suas referentes aos indicadores cabe às Organizações
fases. Militares identificadas em cada AEN descrita
2. Demandar recursos associados à Lei Orçamentária nos próximos subitens. A Gestão Estratégica é
Anual, estando acompanhada de um Estudo de realizada pelo Comitê de Gestão Estratégica da

18 Metodologia do Balanced Scorecard (BSC).

60 PLANO ESTRATÉGICO DA MARINHA