Page 137 - A MINHA, A SUA, A NOSSA MARINHA

demandas nas áreas Contábil e
todos os projetos e atividades
Financeira, e integra, atualmen- existentes, marca o início de um
te, o Sistema de Controle Interno processo de sistematização do
da Marinha do Brasil, além dos planejamento orçamentário,
Sistemas de Administração Fi- com uma primeira aproxima-
nanceira, de Contabilidade e de ção ao planejamento estratégi-
Custos do Governo Federal . co, permitindo a coordenação
O grande diferencial da MB, em das ações a empreender, bem
comparação aos demais órgãos como aferir os resultados de
da Administração Pública Federal, todo o processo da gestão ad-
é o seu Sistema do Plano Diretor ministrativa .
(SPD) . Normatizado, no âmbito da Outro grande avanço, no
MB, em 1967, representou uma campo da gestão orçamentá-
demonstração de sintonia com ria, foi o desenvolvimento, pelo
a evolução nos conceitos e práti- Centro de Análise de Sistemas
cas orçamentárias desenvolvidas Navais (CASNAV), de um siste-
à época, permitindo a existência ma para a otimização do orça-
de processos de planejamento e mento, o SAD-ORC . Esse mo-
execução do orçamento baseado derno sistema, premiado em
em programas e objetivos estabe- concurso da administração pú-
lecidos pela Força . blica federal, vem possibilitan-
O SPD é definido como um do à Administração Naval uma
instrumento de planejamento, economia média de 18% dos
execução e controle, de caráter recursos alocados pela Força
permanente, inerente às gestões durante o seu planejamento fi-
orçamentária e financeira, desen- nanceiro anual . Em termos prá-
volvidas nos diversos escalões ticos, significa um ganho de 180
administrativos, visando à ade- milhões de reais a cada bilhão
quação dos recursos disponíveis de investimento, o que possibi-
às necessidades da MB . lita o emprego desses recursos
A estrutura do SPD, conce- em outras prioridades, fazen-
bida como um conjunto de pla- do-se mais com o orçamento
nos setoriais, que agregavam disponível .
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